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老板往往处于公司权利结构的顶端，习惯了在团队中具有肯定的话语权和主导地位。假如职工才能很强，在许多事务上展现出比老板更杰出的见地、更高效的处理实际问题才能，可能会让其他职工不自觉地更倾向于遵从这位优秀职工的定见，从而使老板感觉自己的威望遭到应战，主导地位被不坚定，忧虑逐步失掉对整个团队的掌控。
在公司做决议计划时，老板希望自己能是决定确定的要害人物。但才能强的职工可能会提出不同的、更合理的决议计划思路，要是其他职工对这些主意认可度很高，老板会惧怕自己的决议计划主导权被削弱，久而久之，忧虑在公司里说话的重量不如那些优秀职工，从而影响到自己对公司运营方向等重大事务的把控。
从实际视点来看，有的老板会忧虑才能超强的职工成为自己职位的潜在要挟。比如在一些竞赛剧烈的工作或企业中，假如职工才能突出到能够容易担任老板的作业，且在公司表里都有较高名誉与影响力，老板可能会顾忌自己会不会被上级或许股东认为是可有可无的，忧虑优秀职工会取而代之，让自己丢掉饭碗。
老板一般希望能最大极限地占有公司表里部的各种资源，像资金、人脉、提升时机等，来保证自己的工作展开和企业的安稳运营。而才能强的职工往往也需求更加多资源去发挥拳脚、完成更大价值，老板会惧怕资源向这些优秀职工歪斜，导致自己后续展开受限，比如在争夺新项目拓宽事务时，资源优先给了职工，自己想做的事就难以展开了。
人都有比较的心思，老板看到职工在某些方面乃至多方面比自己强，可能会不自觉地发生妒忌心情，特别当自己支付许多尽力才坐到现在的方位，而职工好像轻轻松松就能展现出特殊才能时，这种妒忌心思会让老板对职工心生防范，惧怕职工的光辉盖过自己，影响自己在别人眼中的形象和成就感。
部分老板对本身才能过度自傲，习惯了以自己为中心来衡量小组成员，当呈现职工才能远超自己预期的状况时，他们心里难以承受，觉得不符合自己对团队才能层级的固有认知，忧虑这种“失常”状况会打破团队原有的平衡，打乱自己一直以来营建的办理次序。
不过，并非一切老板都会有这样的忧虑，许多有格式、有远见的老板反而乐于看到职工才能强，由于这能助力企业更好地展开，完成共赢。
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